作为B2C类服装商城网站的凡客，2010年是凡客最火的一年，在国内B2C电商市场份额一度达到了5.2％。但是到了2011年开始，凡客服装商城的市场开始下滑，从2014年开始，在主要服装电商市场排名上，已经没有了凡客的身影。但是，2015年，凡客的回归，引起了电商界的注意，我们在做服装商城网站建设的公司，也应该从前人的例子去看，应该怎样规避一些错误，吸取一些有效的经验。
从讲故事回归到产品本身，是凡客回归的重要转折。凡客，这个创业八年的互联网服装品牌，自从2010年以来，经历了高峰，也跌到了低谷，但是在2015年，凡客要复兴了！回归服装产品本身，成为了凡客这个曾经的服装商城网站的最大亮点。“我已经不想再追逐什么宏大的叙事。”凡客CEO陈年说，现在只想把产品做好，“哪怕只是最基本的。”建设一个服装商城网站，其最基本最为核心的竞争力，也是在于服装产品本身。一个商城系统以销售商品为主，商品就是其网站建设的重要组成部分。
作为B2C电商市场的凡客服装商城，随着近年来的电商市场快速发展和洗牌，已经声音微弱，特别是优衣库、无印良品等国外快时尚品牌也在B2C服装商城网站等领域取得莫大成功之后，凡客几乎是苟延残喘。因此，凡客改变了品牌营销、广告时代的营销策略，回归产品以挽回流失的消费者。电商市场的日新月异，市场风向的转变快速，消费者的需求瞬息万变，凡客的固步自封，缺少创新与快速响应的建设方案也有一定的因素。
凡客CEO陈年表示，与雷军关系密切，关于凡客的发展趋向也有过多次的讨论。通过雷军的介入，诸多改造的方式也让人看到了小米和雷军的影子，凡客突出服装的“极致”概念，打造主力产品，追求爆款。与此同时，关于凡客的产品发布上，极尽工艺细节的策略，与雷军和小米颇有相似之处。实际上，自2013年以来，就曾有过凡客进行“小米式”改造的说法。这一次，凡客在服装电商市场上的回归，以小米式的发展策略，能否挽救岌岌可危的经营状况，我们拭目以待吧。
