他们争斗了几年的社区电商，仍旧没有一家独大或成功的社区平台，那是有原因的。
UrShop小优通过社区电商达人了解到，最先发展起社区电商的是一些物业，以及拥有社区资源的企业。他们有一个共同点都属于传统型企业，想把一个社区电商平台运营好，常会遇到以下问题：
1、对搭建社区平台的理念落后
社区电商是个名副其实的朝阳产业，近两年在整个产业链条上每个环节，从制造商、实体销售商、传统电商、物流企业到物业公司都将目标瞄向了该领域。但并不是原来经营有方的企业都能够在社区电子商务运行中如鱼得水。传统实体企业对互联网的理解有限，面对不知如何着手，通常都是照猫虎；而电商企业则缺乏对实体经营的经验，线下功夫不足，两者最主要的共性问题就是理念落后。作为一种新型的商业模式，线上和线下企业在合作共赢的经营理念方面把握得还不够，比如线下门店进驻社区时会发生与物业公司冲突的现象，经常遇到社区门难进、脸难看、层层设障等难题。
2、运营电商平台的执行力差
社区电商作为新生事物，在经营过程中，由于思想理念、体制转型、业务能力、利益分配等方方面面的原因，公司总体战略的实施难以贯彻落实，执行力差，常常出现“高层热，中层温，基层冷”的局面，运营结果差强人意。
3、对平台发展电子商务的定位不准
目前相当一部分社区电商平台，如彩生活、中国社区商务网、狄耐克云社区等，几乎包含了所有日常生活的需求，如物业基础服务、便民服务、网上商城、休闲娱乐、社交等等，平台内容大而全，对运营商的运营能力、成本和体量都提出了很高的要求。同时也存在着一哄而上做电商社区平台的现象，只看到社区电商这块蛋糕很诱人，而不顾自身的实际情况，在社区电商经营方面没有自身的特点和优点，缺乏对自身清晰的定位，长期下来难以为继。
4、缺乏懂得运营社区电商平台的人才
社区电商大多是传统企业现有业务的延伸，属于跨界的新兴业务领域，适应社区电商业务发展需要的人才极度缺乏。物业作为社区的管理者，具有做社区服务天然的优势，但缺乏互联网基因，缺少互联技术、电商社区平台构建等方面的人才，对电商经营了解有限；而传统电商精于互联技术，但缺乏实体经营人才，尤其是缺少复合型技术人才、专业管理人才和营销人才，行业领军人才更是凤毛麟角。
通过社区电商达人的分享，了解到想要做社区电商你可能会遇到以上问题。如果，你想搭建社区电商平台，不放看一下UrShop小优整理的参考意见：
首先，我们可以把社区周边业态及可扩展服务，划分如下：
生鲜、餐饮、水果、蔬菜、超市、早餐；美发、洗衣、修鞋、宠物、绿植、维修、美妆、礼品、药房；回收、开锁、送水、家政、洗车、换气、水电、养护、家教、外卖；快递、ATM、彩票、充值、缴费、棋牌、培训；代购、代售、医疗、银行、金融、保险、旅行、律师、代办；托管、租车、打车、拼车、专车、代驾、二手、短租、兼职、特惠、公益等。
第二，发展社区电商，小型社区O2O会更容易成功，因为社区电子商务具有社区属性的用户、在社区网站进行的交易行为，对用户而言提供了一种更为便捷的社区在线销售方式，具有快速、高效、低成本等特点。所以，中小型企业发展社区电商时，能依据社区特点而快速调整社区电商平台的发展模式。对于，发展O2O社区电商平台模式有以下五类：
1.服务到家类型的社区平台，提供上门服务的O2O。最近几年也是兴起比较火热的一种服务，因为商家都清楚O2O本身就是一种服务。呆在家里面就能享受到商家提供的美甲、洗车等等。其中比较典型的代表——58到家、京东、拉卡拉等。
2.电商物流类型的社区平台。社区O2O电商要解决最后一公里，其中比较典型的代表——顺丰嘿客。自营物流无疑加大的方便了消费者收货服务。
3.服务懒人类型的社区平台。再强调一遍，O2O本身就是一种服务，它所延伸出来的经济以及服务都是满足消费者日益增大的需求和购物体验。宅男宅女等等也是一部分很大的市场，不想洗衣服、不想做饭更不想出门自然就有商家提供所谓的服务。其中代表的典型——饿了么、e袋洗等等。
4.线下消费类型的社区平台。消费者不得不去线下实体店消费的，线上只是提供一个预定和支付平台，方便消费者。代表典型——电影院、酒店等等。
5.传统零售商类型的社区平台。在韩国零售商巨头，超市的各种商品全部都有自己的二维码，消费者进店可以通过扫码直接下单，无须超市购物车，全部购物清单在手机端，下单后可以直接回家，由零售商送货上门。
第三，如果你欠缺一个社区电商平台，可以来找UrShop商城系统，为你提供一站式的社区电商平台。
