O2O电子商务至今还是很是处在热闹的局面之中,越来越多的O2O创业使得O2O电商系统越发火热起来,无论是美甲美容还是按摩做饭,都开始粘贴上O2O的标签。自然而然的,O2O电商也得到了大把的融资,但是这些融资该怎么用才是最为关键的一点,因为业务的发展远跟不上融资的速度,说明融资不是业务发展的根本动力。
如今的老用户分流融资会绕来新的资源,但是新用户所获得的成本提升,就会降低资源转化为用户的效率,而且在资源转化过程中还存在着一定程度上的浪费。因此,在融资的面前,需要面对的就是成本问题的那一部分。
O2O产品并无法创造出更多的用户需求,只能用新的方式去满足用户已经存在的需求,于是发展得越快,瓶颈的出现也就越快,融资所推动发展模式的不可持续性更加显现化,也就是说成本的问题会日益显著。
造成这个问题的原因主要有两个:
边际成本会随着技术的进步等因素而逐渐降低,但是在O2O服务中,边际成本的降低却依旧还没发生,比方说上门按摩服务,其主要的成本就是时间成本,但这种硬成本却是无法在短期内降低的,这就是问题所在。
优质资源在O2O平台上的转移是无法阻止的,所以优质的资源就会影响到资源成本,于是边际成本就不可避免的被提高了。这个才是核心的问题所在,并且无法通过融资去解决。
当边际成本的问题出现之后,我们需要做的就是对问题的解决。对于这个问题的解决方案,主要有三种方法。
最典型的方式就是复用资源、均摊成本,走业务多元化路线。虽然在初始的编辑成本会提高,但是其发展潜力有所提升,也是目前较多O2O电商的发展方向。
主要是控制团队规模以及控制补贴的力度,可以直接降低成本上升的速度,虽然有可能延长企业存续时间,但是融资还是要靠增速。
主要就是融资和贷款,但是不可持续,因为没有从根本上去提高竞争能力,反而会产生一些负面效果,其作用其实就是花钱买时间。
总的来说,O2O的融资主要还是要以第一种方式为主,特定的业务才采取第二种方法,特定的时间节点上采用第三种方法。简单一句话,就是要珍惜融资,不要随便花,俗话说好刀要用到刀刃上,好的O2O商城系统能带领业务越跑越好。