O2O生鲜电商的发展大都是借助本地商城系统而建设的,因为本地商城可以适应生鲜O2O发展的要求,所以现在我们能够看到很多的O2O本地生鲜商城网店。但是目前国内本地O2O生鲜网店系统的发展遇到很多棘手的问题,应该如何解决呢?
从2012刚开始出现本地生鲜商城到现在,生鲜电商系统迎来了很多新的加入者,如顺丰优选、本地生活,还有京东、天猫、苏宁等电商行业的巨头纷纷进军本地生鲜O2O商城系统的开发。近来更是有一匹生鲜O2O电商黑马出现在我们的视野中,那就是Dmall,Dmall是由华为的前任总裁刘江峰创建的,因为在短时间内获得IDG的1亿美金融资而震惊全场。
开O2O网上商城是很多商家转型做电商的方式,生鲜O2O商城则是借助本地网店系统而发展的,因为生鲜是个特殊的产品,虽然消费者市场很大,但是对地域性和周期性的要求很高,只有同城商城系统才能适应网上生鲜商城的发展。本地网店系统是基于同一个城市或者是同一个区域内而开发的,有着固定的消费者群体和本地商城的优势,建设同城生鲜商城网站是生鲜O2O发展的最佳模式。
每种商城系统都有竞争对手的出现,本地生鲜O2O商城系统网站也有很多同行业的对手,并且同质化的现象还很严重,很多本地网上生鲜商城要花大量的时间和精力提高企业的竞争能力,特别是一些小型的同城生鲜商城系统。本地生鲜网店系统可以采用“合纵连横”的战略,抱团取暖,提高本地商城系统的整体实力。就像本地信息分类两大网站58同城和赶集网一样,来个强强联合。
近年来,电商行业出行了“小而美”的理论,倡导商家在开发网上商城系统注重质量。本地生鲜O2O商城网店系统也是一样的,要去做精致的产品和服务,不要太关注本地生鲜商城的规模扩展,做有个性的产品,将服务质量提高到极致,坚持以质取胜。