早在2014年，天猫国际就开始使用保税备货、海外直采的模式发展跨境业务；而京东全球购、蜜芽电商玩家也不断扩大保税仓的建设，纷纷在重庆添置新仓。相比直邮，保税模式有着供应链门槛低、配送时间短、用户体验好等优点。通过保税备货模式，一大批新兴电商企业迅速进入跨境市场，这是行业的草莽时期。
保税备货模式下的电商崛起迅速，传统进口贸易却遭受了巨大冲击。在这种大环境下，新的跨境电商税改、正面清单等政策呼之欲出，分分钟要“革”保税备货的命。
其实，即便在红利政策不变的前提下，保税备货模式本身还是有很多问题的，例如：
1.商检政策的不稳定性导致SKU能进入中国市场的体量、效率是有限的；
2.保税备货模式有着高资本成本，并且受汇率影响，如果人民币连续贬值，采购的成本价就会上涨，而售价却无法发生变化，从而导致亏损；
3.保税备货模式下环节多重，容易搀杂假货、尾货，不能保证产品流转的连贯和封闭性。
事实上，随着消费升级，中国消费者早已经不满足于购买爆款，如化妆品、母婴产品，而是转向追求更多非爆款、非标准的商品，如服饰、鞋、包、奢侈品等。这种SKU的弹性化和个性化也对跨境电商提出了考验：如何通过改善供应链端提高满足C端需求的能力？
如今，C端消费者已经呈现这种变化了：
电商向左还是右？
“4?8”新政当然是一道分水岭。在新政面前，跨境电商玩家们大致分为两派：
第一派，保税备货派。
根据国家提出的一般贸易通关单的要求进行准备，把那些难以符合、暂时不符合国内保税仓要求的SKU全部通过设置海外仓的方式备货。这类玩家有京东全球购、蜜芽、唯品会等。
而对于中小跨界电商企业而言，这种成本大、资源门槛高的方式他们“高攀不起”，只能利用现有的海外仓，从而导致“洛阳纸贵”，例如香港仓的租金价格一下子上涨了3到5成。
标 签： 跨境电商
