综合性商城网站一般涉及的行业或者是产品种类都比一般的商城网站要广很多。作为综合商城类型网上商城网站管理者要面临的问题更多。综合商城网站的管理者如何管理好商城网站，做好综合网上购物商城网站的营销呢？
综合商城网站的管理者要制定一个理有个良好的管理体系，对手下的每个销售总监或者是更小的销售人员的销售业绩都要清楚，不能只是是对综合商城部分的将领的情况了如指掌。
工作计划是对商城网站近期的工作的规划，良好的、详细的工作计划可以使综合商城购物网站的资源得到最大的利用，即资源的优化配置。商城网站的管理者制定好了计划，给下面的销售人员实施， 最后总结结果就行，没有必要事事躬亲，否则会因为事情太多而分心做其他的统筹规划。
对综合商城购物网站进行精细的管理，可以避免商城资源和精力的过渡分散。每个商城营销计划实施后取得的成效要及时分析，并使其发挥最大的作用，未下一个营销计划做铺垫。错误的做法是，每次综合商城购物网站在取得良好的营销成绩后就不管了，不去总结优势和不足。
综合网上购物商城网站在制定好营销战略后，要利用商城网站的所有可以利用的资源来实施营销策略，还可以利用自动化推进计划的工具来完成良性循环管理体系。就像是打仗一样，在重要的战役时，后方粮草供应不上，这样的战役必定失败。
一个综合商城网站的营销问题是关系到商城网站运营的大事，商城网站的管理者要做好商城的营销，不仅要靠管理者自己的力量，更要充分利用综合购物商城网站的资源和力量，做大做强商城系统网站。
